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所属分类：管理
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战略管理
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关键在于落实
作者:刘玉瑛
ISBN：7-5011-7524-1
单价：23.00
出版社：新华出版社
出版日期：2006-6-1
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本
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内容介绍
任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果；
没有落实，再好的文件也是一纸空文；
没有落实，再理想的目标也不会实现；
没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；
大政方针、宏伟目标明确明确后，关键问题要落实、落实、再落实！
本书诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。
通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个落实型的员工，怎样做一个落实型的领导，以及如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，如何管理好时间促落实，如何为落实制度保障，并掌握有效落实的重要方法，从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。
目录
前言
第一章 诠释落实的真谛
1．落实是一种观念
2．落实是一种责任
3．落实是一种意志
4．落实是一种文化
第二章 点击落实的现实意义
1．落实出竞争力
2．落实出生产力
3．落实出创造力
第三章 落实不力的深刻警示
1．拿破仓兵败滑铁卢
2．抹不掉的黑色记忆
3．股市为何跌跌不休
4．一场大阅兵的闹剧
第四章 探寻落实不力的根源
1．组织成员缺乏强烈的落实意识
2．组织内部缺乏有效的落实机制
3．落实流程缺乏简约之性过于烦琐
4．领导者缺乏抓落实的工作技巧
第五章 做一个落实型的领导
1．想让群众做到的事情自己先做到
2．善于发掘能把信送给加西亚的人
3．正确授权给把信送给加西亚的人
4．合理地使用把信送给加西亚的人
5．科学有效地给组织成员分配工作
6．用领导影响力来赢得下属的信服
第六章 做一个落实型的员工
1．对工作永远怀有满腔的热忱
2．要养成尽职尽责的做事风格
3．把每项工作都当成事业去做
4．做任何工作都追求精益求精
5．要以服从组织的决定为天职
第七章 打造高效落实的组织
1．统一组织成员的思想意识
2．明确组织成员的职位责任
3．激励组织成员的工作热忱
4．培养组织成员的落实能力
第八章 创建良好的落实文化
第九章 再造合理的落实流程
第十章 培养创新的落实意识
第十一章 落实要关注战略目标
第十二章 落实到位须细节到位
第十三章 落实的关键在执行力
第十四章 管理好时间保证落实
第十五章 提高工作效率促落实
第十六章 为落实提供制度保障
第十七章 有效落实的重要方法
作者简介
刘玉瑛，1983年毕业于北京大学中文系，现为中共中央党校教授。主要从事领导科学的教学与研究工作。出版《领导影响力》《提升领导能力40法》《沟通能力的提高与自测》等著作18部，并发表论文多篇。
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